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久久为功 中国制造需锤炼高素质职业队伍

7月5~8日，由中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业政治思想工作研究会三方联合主办的全国机械工业第35次质量信得过班组和质量管理小组代表大会（以下简称双代会）在北京召开。 工业和信息化部副部长怀进鹏，国家质检总局副局长惠伯阳，原机械工业部副部长陆燕荪、沈烈初以及机械行业企业代表约600人参加了此次会议。

群众性质量创新是活力之源

怀进鹏对机械行业持续开展群众性质量活动给予了很高的评价。他说，机械工业作为我国开展全面质量管理的先行者，多年来积极开展群众性质量工作，不仅打造出一批质量精良，品牌卓越的企业和产品，也有力地带动了上下游产业的质量提升，为推动我国工业质量进步做出了巨大贡献。

怀进鹏指出，群众性质量管理的特点就是全员参与质量创新，这是一切创新的动力之源。要把它打造成一个平台，塑造和培养工匠精神，引导员工关注产品质量，树立大质量观。

就今后如何深入开展群众性质量管理工作，他提出三点建议：

一是坚持质量为先，为建设制造强国服务。密切结合国家“十三五”规划和《中国制造2025》的战略布局，落实质量为先的理念，突出质量作为建设制造强国的生命线地位，以提高产业创新和基础能力，着眼于增品种、提品质、创品牌，把提高社会有效供给水平，增强竞争力和促进提质增效作为质量工作的重要内涵。并加快推行绿色制造和智能制造，加快开展质量攻关，以强化群众性质量管理工作作为迈向“制造强国”的阶梯。

二是坚持创新发展，不断提高企业竞争力。群众性质量管理工作的生命力在于创新，创新是企业发展的灵魂，质量是企业的生命。创新的目的是为客户创造价值，增强企业的竞争力。

三是坚持久久为功，打造我国高素质职业队伍。群众性质量管理是广大员工学习质量管理方法的平台，也是积累实践经验，乃至创造新的质量管理方法的途径，唯有全体员工苟日新，又日新，中国制造业才会日日新。

中国机冶建材工会主席江南做了双代会工作报告。她指出，从1978年北京内燃机总厂成立中国第一个QC小组，洛阳轴承厂首创第一个质量信得过班组以来，群众性质量工作以星星之火遍布了整个机械制造乃至全国各个行业。据不完全统计，至今机械行业累计注册的质量管理小组、信得过班组超过340万个，参与群众性质量管理活动的职工达1200多万人，累计创造的直接经济效益650多亿元，小组活动的普及率和成果率分别达到38%和87%。

江南表示，下一步群众质量管理活动的主题是：品质革命、工匠精神、全员参与、岗位创新，强调重点抓好求严求实，提升水平；培养骨干，加强指导；全员参与，岗位创新；推进品质革命，发扬工匠精神；强化合作，共同推进五大方面的工作，推动“中国制造”加快迈向“精品制造”。

工匠精神需要传承

陆燕荪对全员参与、岗位创新的大会主题给予肯定。他认为，这是传统制造业对双创的独特解读，制造业需要创新，也需要传承，如何留住年轻优秀人才，发挥其创新能力是机械行业面临的问题。

沈烈初也表示，工匠精神对机械行业而言尤为重要，因为机械设备是由千百种零件，经过近百十家企业的千百位工人制作而成的，只要其中一道关键工序出了问题，整个设备就不能很好地工作。

确实，按照“木桶效益”的理论，一台设备的质量往往取决于一个零件的关键工序。而中国制造的设备从“能用，不太可靠”要变为“好用，很可靠”，取决于整个工业水平的提升。

沈烈初说，质量与可靠性是设计、制造和管理出来的，但最终还是取决于设计人员、工人及管理人员的价值观，技术水平及业务能力等，特别是工人师傅的技术水平，我们耳熟能详的“刀具大王”、“焊接大王”、“倪志福钻头”等，都是在劳动实践中创造出来的伟大工匠。

在他看来，一个工厂的高级技工，不仅要掌握很高的技艺，还要有很高的责任感与荣誉感，他们对自身要求很高，如有一些瑕疵，自己就会推倒重来。“工匠精神，既可意会也可言传。”

工匠精神从何而来

伟大的工匠是大师，是一个充满传奇色彩的词汇。在当下，其也被赋予了更丰富的内涵，代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。

现在中国呼唤工匠精神，为什么？究其原因就是因为太缺少了，特别是在制造行业一提工匠精神，就会联想到德国、日本产业那里去。

中华五千年有太多的能工巧匠，有很多伟大的发明创造，其工艺在当时也是让人拍案称奇的。为什么到了现在一下子短缺起来了？或许是过去的三十年，我们从供应短缺到产能过剩，其发展速度和规模在让世界吃惊的同时，自己也慢不下来了，所以也就很难再兼顾慢工出细活的工匠精神。但中国现在的工业规模已经足够大，发展速度也降了下来，是时候该开始追求工匠精神了。

也有人说，为什么我们强调工匠精神而非工人精神，其中区别在于工匠有独立人格，对自己产品负责，同时享受精益求精带来的精神享受。而工人是对领导负责，会抽离其专注力，自然会浮躁、短视、投机，是制度使然，无关人品。

确实，仅靠道德感化与宣传，难以形成批量化的具有工匠精神的大家，而德国与日本表现出来的并非是单个个体，而是一个国家制造业的气质，或者说是一种工作习惯，这种习惯是由一整套严格的高标准的制度长期熏陶出来的。因此，我们今天真正要学的，就是工匠制度，用制度养成制造业的工匠习惯，再把其升华为工匠精神。

制度—习惯—精神，这条道路不能靠道德宣传，需要机制保障。

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